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    发布者:陶瓷熔块网
    社长
      岩板正成为陶瓷企业争相布局的新赛道。2021年6月,诺贝尔瓷砖打造的7000平方米的科技文化中心落地杭州,使得诺贝尔岩板在空间应用上能够进行呈现,这被看作是诺贝尔在岩板领域探索新的里程碑。   为了在岩板新赛道中占领制高点,陶瓷头部企业纷纷推出岩板品牌,形成两大阵营,一部分沿用原品牌,另一部分创立新品牌。用原品牌还是创新品牌,陶瓷企业在岩板这条赛道中展开博弈。   沿用原品牌之优   从瓷砖跨到岩板,许多陶瓷企业借助原品牌的渠道、影响力,表现为沿用原品牌名称,如诺贝尔集团的诺贝尔岩板、依诺集团的依诺岩板|瓷砖、新明珠集团的新明珠岩板等。   “岩板一直是诺贝尔探索的重点。中国的第一块岩板是由诺贝尔推出的。2017年,我们发布了岩板产品,而且起点就是瓷抛岩板,当时已经是全球最高的标准了。现在回想,用这么高的技术去做第一块岩板,算是段弯路,因为太超前了,消费者接受不了,最起码超前了三年。”杭州诺贝尔陶瓷有限公司副总裁钟树铭表示,“2020年国内岩板生产线已经超过了130条,消费者也对这个品类有了基本认知。作为岩板品类的开创者和引领者,我们现在正在筹备第三条线,扩大产能,以满足市场新需求。”   作为最早一批涉足岩板的陶瓷企业,依诺集团将岩板分成三个体系,即核心品牌依诺、主打高端市场的岩板品牌梵高和对接上下游的材料品牌费恩泽。“我们不要求经销商建岩板独立店,一个是岩板所占的份额有待商榷,第二个要是以独立店为主的情况下,终端门店的压力会过大,独立店独立团队来运营岩板单独一个板块,很难转成纯利润。”依诺岩板|瓷砖总经理戴富林认为,从依诺瓷砖升级为依诺岩板|瓷砖,是定位上的提升。   新明珠也推出了新明珠岩板,主攻高端定制市场。新明珠集团董事长助理兼岩板事业部总经理梁风华表示,“虽然很多企业都在关注高定、着手高定,但是国内能做好高定的品牌还是屈指可数,新明珠岩板则是拥有绝对竞争力进军高定市场的实力品牌。未来,新明珠岩板将继续对产品进行创新迭代,在产品的规格、质感、功能、花色上进行突破,满足高定市场需求。”   创立新品牌之魅   相对于那些主打原品牌,将岩板当作增量的陶瓷企业而言,通过创立新品牌的方式获得更大市场,同样具有魅力。如金意陶集团,旗下有金意陶·岩板和金岩板两个品牌并行,前者作为建材开拓市场,是瓷砖的升级品,广泛用于地面、墙面甚至外墙等,后者作为家居产品存在于市场,包括成品家具、定制家居、台面、卫浴产品等。   “创立新品牌的优势就在于金意陶本身有3.0门店,融合了芯材、瓷砖和岩板这三种产品,消费者看到瓷砖整体解决方案之外,还有岩板的整体解决方案,包括芯材的部分解决方案。”金意陶集团品牌战略部部长郑岩表示,金意陶既可以开岩板店中店,作为3.0门店的补充,也可以开辟独立渠道,从而打开更广阔的市场。   对于岩板,东鹏从品类上做了两个大板块的区分,一个是装饰大板,作为瓷砖体系的品类补充;另一个是家居岩板,定位于整体高端家居定制方向,创立了新品牌金鹏岩板家居。作为东鹏集团旗下的高端岩板品牌,金鹏岩板家居以“创新·未来”为理念,结合3mm超薄岩板系列,打造轻奢风格岩板生活体验展厅,更侧重于细节的彰显。东鹏控股岩板家居事业部总经理马晖认为,“岩板给瓷砖行业带来了两个新的赛道,一个是针对B端的材料赛道,另一个是专门针对C端的消费者赛道”。   同样定位高端,蒙娜丽莎推出了岩板子品牌美尔奇。美尔奇(Merqi)名字源于Melzi Francesco,“美”代表着向美而生,“尔”代表着卓尔不凡,“奇”代表着见证奇迹。蒙娜丽莎集团董事、副总裁邓啟棠表示,“美尔奇岩板品牌的推出,是基于蒙娜丽莎从薄板、大板到岩板领域15年的深耕,颠覆传统瓷砖的营销模式,囊括从建筑到泛家居的各种应用领域,一步步将建筑陶瓷领域向家居定制、装配式装饰领域不断跨界。”   在销售端主打母品牌,在材料端以子品牌作为补充,相互独立不冲突,是很多企业的选择。华耐家居首席战略官文军认为,“分品牌策略,意味着在品牌上需要投入更多的资源,包括对市场也会有不同的操作策略,对企业的要求也就更高,对于岩板渠道的扩张、对现有经销渠道可能造成的冲击等也是厂家考虑的因素。”   破三大难点之法   无论是沿用原品牌,还是创立新品牌,关键在于解决服务、产品和用户需求。行业分析人士指出,瓷砖品牌做岩板,一是要攻克交付痛点,提升服务能力;二是要做好品牌化,增加产品的不可替代性;三是要根据用户的需求来研发产品。做到这三点,陶瓷企业最终才有可能健康地发展。   针对岩板的终端服务痛点,诺贝尔已经探索出解决“最后一公里”的方法。“诺贝尔经销商逐步形成了集运输、设计、加工、铺贴的一体化服务,正构建完善的一整条服务链,实现满意的终端交付。”诺贝尔陶瓷广州分公司总经理罗佳表示。   “岩板的生产成本、工艺、设计都决定了它是一个高端化的产品,和瓷砖是长期共存的两种产品。”郑岩认为,岩板行业在应用、场景以及解决方案上尚处于摸索、走向成熟的阶段,但可以看到的是,高端化的定位是岩板发展的一个方向,“以金意陶为例,会在原创的设计、品质的把控、工艺的应用等方面传承瓷砖的高端优势,让岩板具备高端品牌的DNA。”   与瓷砖相比,岩板的应用范围更广,地面、墙面、台面、家具都能成为岩板拓展的市场。文军指出,“岩板从生产工艺上来讲,就是一种技术品质更高阶的瓷砖,所以未来岩板替代现有传统概念的瓷砖是必然。随着技术的提升,岩板在尺寸大小、厚度、弯曲度、耐久性等方面体现出了较大的优势,可以应用到更多的领域中去,这是岩板这种材料的特征。”   上述分析认为,未来岩板品牌可能会朝着两个方向发展,一是朝着高端定制化发展,同时不断整合精装、整装、工程等大B端渠道的头部企业,这批将步入第一梯队,形成十亿甚至百亿企业;二是专注零售市场,以产品设计、定制化等服务于特定消费者群体的“小而美”企业。   沿用原品牌还是创立新品牌?“岩板品牌是否独立,要看企业对资源、市场和未来预期的考虑。”在文军看来,“适合企业的,就是最好的。”(来源:北京商报)
    发布者:崔月亮
    社长
      推动各类企业严格依法依规经营,严肃执行国家宏观调控和产业政策,是打造市场化、法治化、国际化营商环境的重要基础,是完善社会主义市场经济体制的重要内容。根据国家有关法律法规和政策文件,近期审计署审计发现,中国石油天然气集团有限公司下属燃料油公司(以下简称燃料油公司)存在倒卖进口原油问题,按照党中央、国务院部署,国务院联合调查组依法依规、客观公正、实事求是开展了核查调查。  经核查调查,2006年6月,燃料油公司将40万吨进口原油以“调和燃料油”名义销售给山东滨化集团,中石油由此出现倒卖进口原油行为。多年来,中石油累计倒卖进口原油1.795亿吨,共销售给115家地炼企业,在此期间中石油集团主要领导严重失职失责。中石油倒卖进口原油违反《行政许可法》等法律法规和原油成品油管理相关规定,严重违反国家产业政策,严重扰乱了油品市场秩序,助长了违规地炼企业落后产能盲目发展,助长了一些地方违规审批地炼项目,破坏了公平竞争的市场环境,间接造成了国家财政税收的流失,严重败坏了党风和社会风气。  经中央纪委国家监委对有关党组织和党员领导干部失职失责问题认真调查,中石油党组负有主体责任,燃料油公司负有直接责任,中石油有关职能部门负有监管责任。中石油集团有关领导干部、职能部门和燃料油公司有关负责同志未正确履职尽责,负有相应责任。按照党中央、国务院决定,有关部门对中石油倒卖进口原油问题依规依纪依法进行了严肃处理,对中石油倒卖进口原油违法违规获利予以追缴。  各地区、各有关部门、各中央企业要深入学习领会党中央、国务院对中石油倒卖进口原油问题进行严肃调查处理的重要意义,增强“四个意识”,坚定“四个自信”,做到“两个维护”,切实加强党对国有企业的领导,推动各类企业依法依规经营,打造公平竞争的营商环境,推动完善社会主义市场经济体制。(来源:新华网)
    发布者:陶瓷熔块网
    社长
      2021年12月28日,国家工业和信息化部公示《2021年度智能制造试点示范工厂揭榜单位和优秀场景名单》,尚品宅配智能制造基地被认定为国家级“全屋家具智能制造示范工厂”,也是家居行业唯一入选单位。根据入选标准,这也代表着尚品宅配的智能制造水平处于国内领先或国际先进地位,具有较强的示范引领作用。  据悉,为贯彻《中华人民共和国国民经济和社会发展第十四个五年规划和2035年远景目标纲要》总体部署,落实“十四五”智能制造发展规划要求,深化智能制造推广应用,工业和信息化部、国家发展改革委、财政部、市场监管总局联合开展了2021年度智能制造试点示范行动。   一、产业加“数”转型实现个性化家居规模化生产   2004年成立的尚品宅配,是国内率先提出“全屋定制”概念的家居品牌之一,不仅致力于为消费者提供一站式家居定制服务,也持续多年运用先进科技和与时俱进的管理理念,在设计、选材、生产、施工等家装几大核心方面进行着升级与革新。   以工业4.0为基础的智能制造,就是尚品宅配又一引领行业的创举。   施工前,在先进数字化生产模式的加持下,通过线上化系统,就可将消费者需求导入线上数据库,继而根据房间的实测数据、房型分析、产品适配,在线提供相应的全屋设计方案。随后,确定的材料、颜色、材质、尺寸、用途等通过线上数据库精准导入到仓库。   在尚品宅配的智造基地中,智造设备及生产线大幅度升级。全新的自动开料工作站、基于AI的板件缺陷视觉检测设备、自动贴标设备等一大批尚品宅配自主研发的生产设备走向生产一线,满足了智造基地更加规模化、高效化、定制化的生产需求,帮助客户完美呈现对新家的个性化规划。   而在生产过程中,尚品宅配搭建的RGV线(Rail GuidedVehicle,有轨穿梭小车)将相应的材料输送至生产线,经过数据中心的计算适配,不同消费者不同尺寸的需求被智能整合,同一块板材可能被切割后成为天南海北不同家具的组成部分。此外,通过完整的内部软件系统及数字化标签,尚品宅配甚至实现了让相同的机器同时生产不同规格的板材的可能。   通过工业4.0和智能制造,尚品宅配成功打造以订单驱动生产的模式,摆脱了传统家居企业先生产再销售的弊端,摒弃较大库存空间,节约相应成本。同时,最大程度提升资源利用率,提升生产效率,杜绝资源浪费。   在全智能系统协调下,尚品宅配的日生产能力与过往相比提高了6-8倍,于2019年就已实现日产能最高50万件;标准板材利用率从过往的70%提高到93%;出错率从过往30%下降到10%;交货周期从过往30天缩短到23天左右。多项数据均远高于行业平均水平,遥遥领先。而通过成功将BIM技术应用于家装领域,尚品宅配将装修材料利用率提高近20%。   二、打造超级产能三大智能制造基地构建产业新格局   自2006年在佛山投建工业4.0智能基地以来,15年来尚品宅配持续深化布局工业4.0,又先后在江苏无锡及成都崇州投建智造基地,打造超级产能。   2021年,凭借科学产能布局、数字化探索和科技创新的巨大优势,尚品宅配在西南地区布局超11万㎡的成都崇州智造基地,一期(西南物流中心)已于今年11月竣工,二期(西南生产中心)于2022年即可建成。尚品宅配成都崇州智造基地将在不久后正式加入生产,与佛山南海智能制造基地、无锡锡山华东生产基地,一同形成“三足鼎立”的产业格局,引领家居行业智造新高度。   此外,尚品宅配智造基地的启用,其智能供应链系统又进一步升级为AI分析引擎。用动态数据预测各区域销量,实现多地供求资源自动最佳匹配,提升了整体工作效率和仓库利用率,减少了资金占用。   与此同时,2021年京东与尚品宅配开启了全方位的战略合作,其中一个核心板块便是“中央厨房式供应链及物流合作”。京东将为尚品宅配开放遍布全国的1000多个智能仓储网络,其中包括38个亚洲一号大型智能仓库。2021年618期间,京东物流已在全国超200个城市实现分钟达,92%的区县和84%的乡镇实现当日或次日送达。依托京东现有的物流、仓储网络,尚品宅配可以同步在各地建立半径不超过200公里的供应链网络,以更快地响应供应需求。   智造基地发展大事记   2006年一厂落成投产   2010年占地面积40000㎡的核心制造基地奠基   2011年占地面积110亩的三厂正式投产,荣获“广东省优势传统产业转型升级示范企业”   2016年总投资10亿,占地面积207亩的五厂正式投产,日产能突破30万件   2017年尚品宅配深化布局工业4.0,在华东无锡建设大型智能制造基地,在崇州经济开发区建设工业4.0智能定制家居西部研发制造中心   2018年央视经济半小时栏目点赞尚品宅配智造能力,实现中国制造“新韧性”   2019年尚品宅配无锡智能定制家具华东生产基地投产   2021年,尚品宅配获央视CCTV-1《焦点访谈》6分钟重点报道,赞扬尚品宅配以数字经济为制造业提质增效,为中国家居行业转型升级赋;成都崇州西南智能制造基地一期竣工   三、效率与质量并重,为消费者提供高品质产品与服务   “一切从服务开始”,尚品宅配坚持质量至上、诚信经营,从生产过程中以数字化标准保证产品质量,到产品严格自检、售后快速响应,乃至供应商的严格挑选合作,只为给消费者提供高品质的家居产品与服务。   在坚守产品品质的同时,尚品宅配还积极践行绿色环保理念。尚品宅配2019年推出无醛添加康净板,2020年发布“绿色家居 无醛定制”全屋无醛升级战略,联动家居界、环保界、媒体界大咖共同启动“绿色家居联盟”,助推“无醛”成为家居行业标配。尚品宅配还通过智能制造、智慧交付,大幅提升板材利用率,有效减少资源浪费,降低成本,成为低碳环保先行者。2021年,尚品宅配推出第二代康净板,达到新国标ENF级。并将产品全面升级康净板。   尚品宅配在生产销售服务过程中充分应用了绿色供应链的理念,“从上游供应原材料的供应商,下游至分销商和顾客,整个链条中环境污染尽可能少,资源利用率尽可能高,要求供货企业提供质量达到认可的原材料,在生产过程中注重绿色制造,在产品交付环节和产品回收环节也注意低碳和环保,让商品在整个生命周期内,尽量降低废物量的产生。——国家清洁生产审核师、广东省企业可持续发展研究会监事、暨南大学环境学院教授潘涌璋   作为在数字化领域领先探索的家居企业之一,尚品宅配在“创新科技服务家居”理念指引下,不断用技术与模式,创造着家居行业的新标杆。尚品宅配以实际行动,全面助力着中国智能制造与家居产业的高质量发展!(来源:新浪证券)
    发布者:崔月亮
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